Coordinadora:
Msp. Dra. Silvia Marroquín Tel Fax (503) 22710279 msp_ues@yahoo.es

Tiempo de duración:
2 años

Costos:
$ 4000.00 – 24 cuotas de $ 166.67 ó 20 cuotas de $ 200.00 en forma mensual

Requisitos de ingreso:
Profesional graduado de la salud o afín
Experiencia laboral no menor a tres años (no indispensable)
Currículo completo con sus atestados
Carta de expresión de intenciones para cursar la Maestría
Haber aprobado el Taller de selección

Estructura del plan curricular
El Pensum de la Maestría en Gestión Hospitalaria está organizado en tres fases. Las dos primeras, que se corresponde con los primeros once módulos (cuarenta y dos unidades valorativas) centrados en proveer a los alumnos de los conocimientos generales sobre el análisis de la situación de salud e intervenciones en salud. La tercera fase comprende diez módulos (veintiocho unidades valorativas) que se centra en la profundización de los conocimientos en gestión hospitalaria.
La Primera Fase concentra los conocimientos necesarios para la identificación, el análisis y valoración de las condiciones de salud y las respuestas que como proveedores de servicios de salud se dan a ella.
La Segunda Fase se enfoca al desarrollo de herramientas metodológicas para el diseño y ejecución de intervenciones para el abordaje de problemas de salud. La primera y segunda Fase son iguales a la Maestría en Salud Pública.
La Tercera Fase integra los contenidos anteriores y profundiza en los temas necesarios para la gestión eficiente de hospitales.
La modalidad de esta Maestría se organiza por ENCUENTROS, los cuales se realizan cada tres semanas
durante 4 ó 5 días consecutivos a tiempo completo, incluyen fines de semana para evitar interferir en exceso con las labores profesionales de los alumnos.
En cada ciclo semestral se desarrolla un número variable de módulos, de acuerdo a la fase y a la duración
de los mismos. Por tanto, las Unidades Valorativas por semestre son variables, correspondiendo las UV ganadas con la totalidad de módulos cursados en la Fase.

Objetivos
Los objetivos particulares que pretende alcanzar la especialidad de gestión hospitalaria son los siguientes:
• Fomentar la visión estratégica de los participantes para el mejor desarrollo de los centros que dirigen.

• Mejorar la capacidad de análisis y de creación de soluciones de los servicios que gestionan.
• Desarrollar la capacidad individual para el diseño de planes de gestión.
• Adquirir las habilidades para aplicar las herramientas de gestión más contrastadas y adaptar a sus necesidades el uso de las más novedosas disponibles en el mercado.
• Desarrollar las habilidades directivas y sociales necesarias para la gestión de grupos humanos.
• Desarrollar las habilidades gerenciales en los tomadores de decisiones que faciliten el logro de la Misión institucional.
• Formar docentes universitarios en Gestión Hospitalaria dotándoles de modelos y herramientas gerenciales para la educación en salud y ser facilitadores en los procesos educativos de postgrado.

Perfil Profesional
Profesional que sea capaz de:
• Analizar, interpretar y proponer soluciones efectivas que permitan la solución a los problemas encontrados, a partir de un análisis racional y reflexivo de la situación de salud con un abordaje integral adecuado a las necesidades de la comunidad.
• Gerenciar planes, programas y proyectos de salud en el ámbito institucional y comunitario.
• Utilizar la información en forma ágil y oportuna para la efectiva toma de decisiones.
• Estimular la participación social de equipos de salud para ejecutar planes estratégicos en el ámbito
des u competencia.
• Gerenciar centros hospitalarios con un enfoque estratégico en la búsqueda constante de la resolución
de los problemas de salud en función social, con la excelencia del desarrollo organizacional en forma eficiente, eficaz y efectivo.
• Utilizar metodologías empresariales para el mercadeo social y alcanzar la calidad en la entrega de servicios a la población de su área de competencia.
• Desarrollar habilidades para la comunicación y promoción de la salud en su ámbito local y comunitario.
• Aplicar las herramientas gerenciales para el uso racional y eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros para el logro de los objetivos institucional en beneficio de la población bajo su responsabilidad.

Actitudes
• Dedicación al trabajo disciplinario, responsable creativo e innovador que permita emprender en forma eficiente las funciones correspondientes a su perfil profesional y laboral.
• Poseer solidaridad, humanismo y espíritu de servicio como valores y principios éticos que inspiren
una práctica profesional comprometida con el logro del bienestar de la población más necesitada del país.
• Mantener una actitud de vigilancia permanente para identificar las expectativas generadas por los usuarios de los servicios de salud, para responder con efectividad a sus demandas.
• Disposición a la autoformación permanente tratando de asumir, como premisa, la humildad personal
profesional y laboral requeridas ante el desarrollo constante del conocimiento científico.
• Ser un líder y facilitador de los procesos de gestión hospitalaria y comunitaria que le permita resolver los problemas de salud.
• Desarrollar una actitud de indagación, búsqueda sistemática e innovadora que le permita cultivar habilidades para la investigación científica y hacer propuestas técnicas.